Solar Investments - ведущая компания по разработке и сопровождению проектов развития бизнеса и территорий в Челябинской области.
Узнать больше
 

Антикризисный консалтинг

Вводные замечания: когда мы занимаемся управленческим консалтингом?

Не пора ли обратиться к консультантам по управлению? Этот вопрос может возникнуть в голове собственника или топ-менеджера, когда недовольство существующими результатами бизнеса, его управляемостью, скоростью развития, достигло точки кипения, когда собственные новаторские идеи «разбились о быт», так и не воплотившись в жизнь. И начинаются поиски «доброго доктора Айболита».

Более чем десятилетний опыт, который имеют наши специалисты в сфере консалтинга, привел нас к следующим выводам:

  • Управленческий консалтинг – кропотливая, подчас ювелирная работа. Только огромное упорство, высокая квалификация и истинная преданность профессии позволяет достигать результата.
  • В сравнении с другими видами консультирования управленческий консалтинг – далеко не самая прибыльная деятельность, эффекта масштаба в ней не добиться, каждый проект – штучный, со своим планом, технологией, и тысячей нюансов конкретной ситуации.
  • Заниматься управленческим консультированием на коммерческой основе, т.е. с прибылью для компании, можно только в том случае, если консультант пользуется доверием и авторитетом у клиента. В противном случае, сомнения заказчика кратно увеличивают трудозатраты консультанта на «продажу» своих советов – как на стадии подготовки договора, так и на стадии сдачи результатов.

Придя к таким выводам, мы оказываем услугу управленческого консультирования только в тех случаях, когда клиент либо уже был с нами знаком по другим проектам, либо обратился по рекомендации того, кому доверяет. Но даже в таких ситуациях требуется не меньше месяца, чтобы установить необходимую для результативной работы степень взаимного доверия.

Чем мы занимаемся, когда занимаемся управленческим консалтингом?

Проводя аналогии с медициной, мы избрали для себя позицию «семейного доктора» - работая с клиентом длительное время, мы понимаем взаимосвязи между проблемами и болевыми точками компании. В большинстве случаев консультирование приобретает итерационный характер, проходя вместе с предприятием по этапам цикла управления:

  • Маркетинговые исследования
  • Стратегическое планирование
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности в привязке к избранной стратегии
  • Постановка системы финансового учета и планирования в привязке к избранной стратегии
  • Описание и оптимизация бизнес-процессов, разработка рабочих регламентов и процедур
  • Разработка (корректировка) оргструктуры
  • Разработка системы оценки и мотивации

Отдельным «слоем» работы являются психологические аспекты управления, в которых коренится часть проблем. Индивидуальный коучинг позволяет если не решить подобного рода сложности, то, по крайней мере, постепенно снизить их остроту, а также ускорить «приживаемость» необходимых изменений.

О некоторых из реализованных проектов управленческого консультирования – читайте в разделе "Проекты"

Один из важнейших факторов успеха консалтингового проекта - личность консультанта. Взглянуть на наши лица можно здесь.

 

 
 
© Solar Investments. Разработка бизнес-планов, презентаций проектов. Разработка комплексных программ развития территорий. Челябинск.