Вступив в должность главы, Вячеслав Анатольевич Жилин решил начать с определения долгосрочных приоритетов развития округа, и мы помогли это сделать.

Третий по числу жителей город Челябинской области пережил банкротство одного из двух градообразующих предприятий, избежал социальных потрясений и смог на 70% реализовать портфель инвестпроектов объемом 2,5 млрд. руб.

В 2012 году, после вступления в должность главы Златоустовского городского округа, Вячеслав Анатольевич Жилин начал с главного: определения стратегических приоритетов развития округа.

Златоуст в тот момент переживал трудные времена: разворачивалась драма гибели металлургического завода, из-за которой впоследствии более 4 тысяч человек потеряли работу, одно за другим шли сокращения штата на другом градообразующем предприятии – «Златмаше».

Совместно со специалистами администрации мы провели анализ всех аспектов жизни территории, провели около сотни встреч с предпринимателями, чиновниками, общественниками. Результатом этой работы стали предложения по приоритетам развития города и первоочередным мерам, которые должны быть реализованы властями округа и региона для вывода города из кризисного состояния.

В числе таких таких мер было строительство участка автотрассы от пос. Хребет Миасского городского округа до границы со Златоустом, решение проблем газификации, создание ассоциации оружейников и муниципального бренда производителей сувенирного оружия, формирование туристических маршрутов, проекты благоустройства и строительства спортивных и досуговых объектов.

Стратегия прошла общественное обсуждение. Мы активно участвовали в этом: готовили публикации для прессы, выступали в телепередачах и на радио, делали доклады и дискутировали на круглых столах.

Крупным проектом, который вырос из работы над стратегией, стало создание Ассоциации «Горный Урал», в которую вошли представители 7 соседних муниципалитетов. Эта организация действует до сих пор и стала площадкой для общения глав и специалистов, выработки общего мнения и общих проектов, для обмена опытом.

Материалы, созданные в процессе работы над стратегией, помогли привлечь ресурсы на её воплощение: из регионального бюджета были выделены средства на строительство дороги, газификацию, строительство биатлонного комплекса и ряд других проектов. За счет частных средств построен первый в городе многопрофильный медицинский центр «Созвездие», идея которого также появилась в ходе работы над стратегией.

В результате за 6 лет из 9 ключевых инвестиционных проектов, вошедших в стратегию, реализованы 5 с общим объемом инвестиций в 1,7 млрд. руб.

• Создание производства горячекатаной металлопродукции мощностью 96 тыс. т./год на действующем предприятии. Бизнес-план.
• Инновационная установка по переработке отходов и выработке генераторного газа в объеме 9500 тыс. куб. м. Расчеты эффективности использования, создание презентационных материалов для привлечения инвесторов.
• Производство рукава из радиационно-модифицированных полимеров мощностью 12,5 тыс. км/год. Бизнес-план инновационного проекта. Проект реализован.
• Производство гранулированного пенокерамического наполнителя мощностью 60 тыс. куб. м/год. Меморандум инновационного проекта. Проект реализован.
• Производство древесно-цементных (эко) панелей мощностью 125 тыс. м3. Бизнес-план.
• Производство жестяной тары для консервов мощностью 2,2 млн. банок/мес. Технико-экономическое обоснование.
• Производство алюминиевой тары для напитков мощностью 1 млн. банок в сутки. Комплексное сопровождение строительства от выбора земельного участка до пуска завода. Проект реализован.
• Добыча и обогащение ильменит-титанмагнетитовых руд. Мощность переработки по сырью 3,6 млн. тонн/год. Актуализация технико-экономических расчетов и создание презентационных материалов по проекту.
• Производство электроэнергии с использованием энергии ветра в Румынии. Анализ эффективности, подготовка инвестиционного меморандума.
• Производство гидравлического оборудования. Бизнес-план развития предприятия.
• Производство мини-заводов по изготовлению бурового инструмента. Бизнес-план.
• Производство эмульсионно-взрывчатых веществ мощностью 20 тыс. тонн/год. Бизнес-план.
• Производство трубопроводной арматуры. Анализ состояния предприятия и перспектив восстановления деятельности.
• Производство планетарных редукторов. Разработка бизнес-плана для получения субсидии Минпромторга РФ. Субсидия выделена, проект реализуется.
• Производство плунжерных насосов высокого давления. Получен кредит ФРП, проект реализован.
• Производства комплекса радионавигационного и измерительного оборудования. Получен кредит ФРП, проект реализован.
• Модернизация действующих мощностей с целью увеличения объемов производства крупногабаритных изделий из пластика. Бизнес-план. Проект реализован за счет кредита ФРП РФ.
• Модернизация производства самозакрепляющейся анкерной крепи для крепления подземных горных выработок. Бизнес-план. Проект реализован за счет кредита ФРП ЧО.
• Расширение производства фармацевтического продукта «Полисорб». Бизнес-план и презентация проекта. Проект реализован.
• Организация производства почвообрабатывающих, посевных машин и прицепной техники. Бизнес-план. Проект реализован.
• Создание производства противоклещевого иммуноглобулина в рамках государственно-частного партнерства. Бизнес-план, презентационные материалы.
• Производство мобильных автоматизированных котельных в блочно-модульном исполнении. Проект реализован с привлечением кредита ФРП.
• Расширение производства электродвигателей для буровых установок. Проект реализован с привлечением займа ФРП.
• Строительство автогазонаполнительных компрессорных станций (АГНКС). Проект реализуется, выделены земельные участки без конкурсных торгов, выделены субсидии на компенсацию части затрат проекта.