Если авторизоваться не получается, то попробуйте восстановить пароль. Если у вас нет аккаунта на сайте, то вы можете зарегистрироваться.

Стратегия социально-экономического развития Златоустовского городского округа до 2020 года

Подробнее

Вступив в должность главы, Вячеслав Анатольевич Жилин решил начать с определения долгосрочных приоритетов развития округа, и мы помогли это сделать.

Третий по числу жителей город Челябинской области пережил банкротство одного из двух градообразующих предприятий, избежал социальных потрясений и смог на 70% реализовать портфель инвестпроектов объемом 2,5 млрд. руб.

В 2012 году, после вступления в должность главы Златоустовского городского округа, Вячеслав Анатольевич Жилин начал с главного: определения стратегических приоритетов развития округа.

Златоуст в тот момент переживал трудные времена: разворачивалась драма гибели металлургического завода, из-за которой впоследствии более 4 тысяч человек потеряли работу, одно за другим шли сокращения штата на другом градообразующем предприятии – «Златмаше».

Совместно со специалистами администрации мы провели анализ всех аспектов жизни территории, провели около сотни встреч с предпринимателями, чиновниками, общественниками. Результатом этой работы стали предложения по приоритетам развития города и первоочередным мерам, которые должны быть реализованы властями округа и региона для вывода города из кризисного состояния.

В числе таких таких мер было строительство участка автотрассы от пос. Хребет Миасского городского округа до границы со Златоустом, решение проблем газификации, создание ассоциации оружейников и муниципального бренда производителей сувенирного оружия, формирование туристических маршрутов, проекты благоустройства и строительства спортивных и досуговых объектов.

Стратегия прошла общественное обсуждение. Мы активно участвовали в этом: готовили публикации для прессы, выступали в телепередачах и на радио, делали доклады и дискутировали на круглых столах.

Крупным проектом, который вырос из работы над стратегией, стало создание Ассоциации «Горный Урал», в которую вошли представители 7 соседних муниципалитетов. Эта организация действует до сих пор и стала площадкой для общения глав и специалистов, выработки общего мнения и общих проектов, для обмена опытом.

Материалы, созданные в процессе работы над стратегией, помогли привлечь ресурсы на её воплощение: из регионального бюджета были выделены средства на строительство дороги, газификацию, строительство биатлонного комплекса и ряд других проектов. За счет частных средств построен первый в городе многопрофильный медицинский центр «Созвездие», идея которого также появилась в ходе работы над стратегией.

В результате за 6 лет из 9 ключевых инвестиционных проектов, вошедших в стратегию, реализованы 5 с общим объемом инвестиций в 1,7 млрд. руб.