Аналитические работы по запросу
Think Tank. Примеры полезной аналитики
Компания собиралась заняться производством строительного материала, который по своему основному профилю периодически покупала, чтобы использовать производимое для своих нужд, а излишки - поставлять на рынок. Мы узнали, что крупные производители этого материала наращивают мощности, получая господдержку, а мелкие игроки работают практически без прибыли и теряют объемы. Шансы продать излишки с выгодой - практически нулевые, а без этого производить невыгодно. Компания отказалась от проигрышных вложений.
Владелец небольшого завода нашел партнера для расширения производства. Первый этап переговоров показал: рыночный потенциал должен быть доказан. Мы обработали базу тендерных закупок и показали, на какие объемы поставок сможет претендовать наш клиент после модернизации.
В совете директоров холдинга шел спор по поводу финансовой стратегии и господдержки. Мы обработали данные о результатах работы аналогичных компаний на фондовом рынке, оценили применимость мер господдержки к проектам холдинга, и помогли выбрать рациональный вариант.
В рамках проекта строительства окружной автодороги вокруг регионального центра на Дальнем Востоке нужно было выполнить технико-экономическую оценку проекта. Мы справились с этой задачей.
Внедрение цифровой платформы для управления капитальными вложениями госкорпорации - дорогостоящий, но необходимый проект для сохранения ее конкурентоспособности. Применимых к специфической ситуации методик оценки окупаемости вложений - нет. Мы разработали и согласовали методику оценки, и выполнили по ней убедительные для руководства расчеты.
Компания малого бизнеса отлично включилась в интернет-каналы продаж, выручка начала быстро расти, а товарных запасов постоянно не хватало. Мы нашли ошибку в алгоритме планирования закупок.
Директор компании устал переписывать за подчиненными деловые письма. Мы провели тестирование и выяснили, в чем конкретно заключается проблема, подготовили двухдневный тренинг, и сберегли ТОПу много времени и нервов.
Руководитель ведомства, отвечающего в регионе за борьбу с ВИЧ-инфекцией, запрашивал дополнительные финансовые средства, но не находил понимания у руководства. Мы разработали имитационную модель, которая увязывает вложения в профилактику и борьбу с ВИЧ и динамику заражений, и на ней показали последствия недофинансирования проблемы. Средства были выделены.
Чем мы можем быть полезны в вашей ситуации? Закажите звонок, давайте обсудим.
Компания собиралась заняться производством строительного материала, который по своему основному профилю периодически покупала, чтобы использовать производимое для своих нужд, а излишки - поставлять на рынок. Мы узнали, что крупные производители этого материала наращивают мощности, получая господдержку, а мелкие игроки работают практически без прибыли и теряют объемы. Шансы продать излишки с выгодой - практически нулевые, а без этого производить невыгодно. Компания отказалась от проигрышных вложений.
Владелец небольшого завода нашел партнера для расширения производства. Первый этап переговоров показал: рыночный потенциал должен быть доказан. Мы обработали базу тендерных закупок и показали, на какие объемы поставок сможет претендовать наш клиент после модернизации.
В совете директоров холдинга шел спор по поводу финансовой стратегии и господдержки. Мы обработали данные о результатах работы аналогичных компаний на фондовом рынке, оценили применимость мер господдержки к проектам холдинга, и помогли выбрать рациональный вариант.
В рамках проекта строительства окружной автодороги вокруг регионального центра на Дальнем Востоке нужно было выполнить технико-экономическую оценку проекта. Мы справились с этой задачей.
Внедрение цифровой платформы для управления капитальными вложениями госкорпорации - дорогостоящий, но необходимый проект для сохранения ее конкурентоспособности. Применимых к специфической ситуации методик оценки окупаемости вложений - нет. Мы разработали и согласовали методику оценки, и выполнили по ней убедительные для руководства расчеты.
Компания малого бизнеса отлично включилась в интернет-каналы продаж, выручка начала быстро расти, а товарных запасов постоянно не хватало. Мы нашли ошибку в алгоритме планирования закупок.
Директор компании устал переписывать за подчиненными деловые письма. Мы провели тестирование и выяснили, в чем конкретно заключается проблема, подготовили двухдневный тренинг, и сберегли ТОПу много времени и нервов.
Руководитель ведомства, отвечающего в регионе за борьбу с ВИЧ-инфекцией, запрашивал дополнительные финансовые средства, но не находил понимания у руководства. Мы разработали имитационную модель, которая увязывает вложения в профилактику и борьбу с ВИЧ и динамику заражений, и на ней показали последствия недофинансирования проблемы. Средства были выделены.
Чем мы можем быть полезны в вашей ситуации? Закажите звонок, давайте обсудим.