Стратегия развития агломераций - задачи
Вот 6 задач, которые могут быть решены через мероприятия стратегического планирования развития агломерации:
Определение фактических и перспективных границ и специализаций устойчивых агломерационных центров, и на основе этого – синхронизация земельной политики частей агломерации
- Планирование развитие инженерной, дорожной и транспортной инфраструктуры связанных территорий как единого целого
- Оценка возможностей совместного использования социальных объектов несколькими территориями на основе взаимных соглашений
- Формирование согласованной между региональными министерствами политики развития территории, для наиболее эффективного расходования бюджетных средств
- Последующее привлечение крупных инвестиционных проектов в территории, сообразно их профилю специализации, с развитием сопутствующей инфраструктуры.
- Аргументация позиции региональной власти как медиатора в межмуниципальных спорах.
Разработка стратегии развития городской агломерации включает:
- анализ внешней и внутренней среды, тенденций, проблем, компетенций территории, инфраструктурной обеспеченности и других аспектов с применением методик стратегического анализа (SWOT, PEST);
- определение недостающих компетенций, инфраструктур, ресурсов, определение возможностей кооперации внутри агломерации и с соседними территориями;
- выдвижение гипотез приоритетов, их проверка по «квадрату Декарта»;
- экспертное обсуждение приоритетов, возможных мер и оценка их влияния на показатели территории;
- формулировку целей развития агломерации;
- анализ существующих проектов, выдвижение проектных гипотез;
- экспертное обсуждение портфеля проектов и проектных гипотез внутри территории, с соседними территориями, на региональном уровне;
- формирование проекта стратегии, подготовку презентационных материалов;
- консультации по проекту стратегии с бизнес-сообществом, общественностью, региональным уровнем власти, внесение уточнений;
- подготовка финального варианта проекта стратегии, сопровождение согласования с региональным уровнем власти;
- PR-сопровождение (подготовка пресс-релизов, интервью, участие в теле- и радиопрограммах).
Преимущества So invest как консультанта по стратегии развития агломераций
У нас есть должная квалификация в муниципальных стратегиях. Мы выполнили более 10 контрактов для различных муниципальных образований и можем подтвердить это документально. В их числе – 3 работы по стратегиям агломераций.
2. Мы разработчики региональной стратегии Челябинской области. Это значит, у нас уже есть понимание, какие акценты следует выбрать для большинства муниципалитетов региона, чтобы находиться в её русле.
3. Наши работы неоднократно становились образцами для других территорий. Если ваша стратегия станет образцом для других, это добавит вам очков на региональном, а возможно, и на федеральном уровне. Но это будет сверх эффектом, который мы постараемся обеспечить, но гарантировать не можем.
Проекты
- Развитие территорий
Стратегия социально-экономического развития Златоустовского городского округа до 2020 года - Развитие территорий
Стратегия социально-экономического развития Челябинской области – 2035 - Развитие территорий
Пространственная стратегия развития Челябинской области в части моногородов и индустриальных кластеров
Истории успеха
Вам также могут понадобиться
При разработке региональной стратегии обязательно активное участие не только чиновников, но и бизнеса, общественных организаций и экспертного сообщества. Мы создадим для него содержательную канву и обеспечим взаимодействие сторон в конструктивном ключе.
Разработка стратегии социально-экономического развития муниципального образования (муниципального района или городского округа) – обязательное действие в соответствии с Федеральнам законом «О стратегическом планировании в Российской федерации» N171 от 28.06.2014. Можно формально выполнить закон, а можно – сделать полезное дело для развития территории.