• Цели организационно-правовой модели

Получить более высокую стоимость бизнеса за счет привлекательных условий участия. Снизить риски потери активов.

• Подход

Одна или несколько компаний с общим механизмом контроля. Основное внимание – ясности правил и свободе входа и выхода на выгодных условиях.
Будущие прибыли капитализированы уже сегодня.

• Организационно-правовая форма, учредительные документы

ООО, товарищество, сельхозкооператив, хозяйственное партнёрство – в зависимости от потребностей. Документы с настройкой под задачи.

• Управление

Регулярные рабочие механизмы корпоративного управления, которые используются и входят в привычку

• Выход из бизнеса

Условия входа и выхода из бизнеса ясны. Младшие партнёры могут меняться в течение жизни бизнеса.

Доходы старшего партнера растут с ростом компании, доля – уменьшается, по завершении проекта развития – передача функций совету директоров и получение пассивного дохода, или продажа.

При смене участников бизнес не затрагивается.

• Смена участников в результате наследования, развода, банкротства              

Условия формально закреплены, интересы сбалансированы для разных сценариев. Смена персоналий не меняет правил игры. 

Как мы создаем организационно-правовую модель?

Создание модели похоже на создание сайта на готовом шаблоне. Решения типовые, но настроек и опций достаточно, чтобы создать уникальное решение. Работа включает:

·       анализ исходной ситуации, проекта развития, ограничений, требований и рисков;

·       разработка дерева сценариев, формирование проекта набора условий для каждого сценария и каждого участника;

·       утверждение набора условий заказчиком или всеми участниками;

·       выбор варианта организационно-правовой модели;

·       предложение механизмов управления;

·       тестирование модели с участниками;

·       формирование индивидуально настроенного пакета договоров;

·       формирование плана перехода (если требуется).