Организационно-правовая модель
Организационно-правовая модель – одежда по индивидуальной мерке
Мы предлагаем типовые решения («фасоны») и настраиваем их под нужды конкретной ситуации.
Модели, которые мы разрабатываем для бизнеса, строятся на 5 принципах:
1. Инвестиционный продукт: компания должна иметь возможность привлекать деньги для развития, не размывая контроль, обеспечить инвесторам предсказуемость условий входа, участия и выхода
2. Справедливость: права и ответственность, риски и выгоды сторон должны быть сбалансированы через механизмы компенсации ущерба при нарушении обязательств
3. Учёт сценариев: договорённости сторон должны быть зафиксированы для целевого сценария, варианта «выше ожидаемого» и варианта неудачи
4. Понятность: правовая конструкция должна быть ясной, чтобы все участники прочитали документы и поняли их
5. Гибкость: должны быть предусмотрены механизмы корректировки условий и описаны контрольные, реперные точки, в которых эти механизмы запускаются.
В чем отличие нашего подхода?
- Цели организационно-правовой модели
Получить более высокую стоимость бизнеса за счет привлекательных условий участия. Снизить риски потери активов.
- Подход
Одна или несколько компаний с общим механизмом контроля. Основное внимание – ясности правил и свободе входа и выхода на выгодных условиях.
Будущие прибыли капитализированы уже сегодня.
- Организационно-правовая форма, учредительные документы
ООО, товарищество, сельхозкооператив, хозяйственное партнёрство – в зависимости от потребностей. Документы с настройкой под задачи.
- Управление
Регулярные рабочие механизмы корпоративного управления, которые используются и входят в привычку
- Выход из бизнеса
Условия входа и выхода из бизнеса ясны. Младшие партнёры могут меняться в течение жизни бизнеса.
Доходы старшего партнера растут с ростом компании, доля – уменьшается, по завершении проекта развития – передача функций совету директоров и получение пассивного дохода, или продажа.
При смене участников бизнес не затрагивается.
- Смена участников в результате наследования, развода, банкротства
Условия формально закреплены, интересы сбалансированы для разных сценариев. Смена персоналий не меняет правил игры.
Как мы создаем организационно-правовую модель?
Создание модели похоже на создание сайта на готовом шаблоне. Решения типовые, но настроек и опций достаточно, чтобы создать уникальное решение. Работа включает:
· анализ исходной ситуации, проекта развития, ограничений, требований и рисков;
· разработка дерева сценариев, формирование проекта набора условий для каждого сценария и каждого участника;
· утверждение набора условий заказчиком или всеми участниками;
· выбор варианта организационно-правовой модели;
· предложение механизмов управления;
· тестирование модели с участниками;
· формирование индивидуально настроенного пакета договоров;
· формирование плана перехода (если требуется).
Наши преимущества как консультанта по организационно-правовой схеме
1. Баланс компетенций создаёт рабочий продукт. Работая в команде, корпоративный юрист, инвестиционный консультант и финансовый менеджер способны «вовремя остановить» друг друга, и найти баланс между задачами развития, контроля и защиты для конкретной ситуации. Все члены команды имеют опыт управления проектами.
2. Мы, как и вы, зависим от результата. Часть гонорара фиксируется как доля в проекте.
3. Вам будут доступны обновления. Мы совершенствуем типовые решения с учётом практики их применения. Ежегодно мы формируем пакет рекомендаций по обновлению ранее разработанных моделей, которые вы можете принять на годовом собрании.
