Главное для нас правило работы с господдержкой бизнеса – адекватные ожидания. Идти туда, где шансы высоки а условия выгодны, и не ходить, когда наоборот. Для адекватной оценки шансов нужно иметь хорошую осведомленность, и про конкретные программы, и про общее тенденции. То, что изложено далее, основано на самых свежих данных о проектах, которые мы ведем, на инсайдах из закрытых чатов. А еще – на анализе экономической статистики, которым мы занимаемся гораздо чаще, чем публикуем на эти темы посты в нашем тг-канале.

Господдержка бизнеса в 2022: как и почему это было

В бюджете почти весь год было полно денег. А корпоративное кредитование, в результате резкого роста ставки и рисков, на какое то время практически обнулилось. В 2022-м правительство заливало экономику деньгами, еще активнее чем в ковидный кризис. Помним заявления “у нас выделен миллиард, нам нужно правильно его раздать”. Рекордные суммы займов, выданные федеральным ФРП, федеральные и региональные субсидии на все, что так или иначе можно было назвать актуальным и приоритетным.

Как бизнес-сообщество восприняло такой аттракцион невиданной щедрости? Те, кто поголоднее и с успешным опытом – подавались на все сразу. У кого полно своих денег – подавались более лениво, но тоже активно, со словами “ставка по депозиту выше, чем льготный кредит”. Те, кто производит простые и утилитарные вещи, которых в стране в избытке, – недоумевали, что для них не подбирается простых и выгодных мер.

На пике этой эйфории год кончился, крышка сундука захлопнулась. Началась совсем другая жизнь.

Господдержка бизнеса в 2023

С конца прошлого года мы видим резко возросшие сложности. По нескольким программам федерального уровня компании с одобренным финансированием (и грантовым, и заемным) с прошлого года ждут выделения денег, а вместо этого – сталкиваются все с новыми и новыми требованиями, не предусмотренными ни одним из документов. Судя по всему, пока финансовые власти не разберутся с балансированием бюджета, гайки продолжат закручивать, и не исключено, что часть одобренных грантов и займов так и не дойдет до предприятий. А когда разберутся – наступит “новая нормальность” господдержки, очертания которой мы уже понимаем. Ее основные принципы таковы.

1. Опора на крупных: средства будут сконцентрированы на программах, ориентированных на крупные предприятия. Если производство – отсекут по выручке или объему инвестиций, туризм – по емкости номерного фонда, и так далее. Федеральные министерства и институты не будут распыляться на мелкие проекты, как они это делали несколько предыдущих лет. В этой связи у нас, например, скепсис насчет грантовых программ инноваторам и займов в моногородах.
2. Больше через банки, меньше – через госфонды. Стартуют механизмы субсидирования процентных ставок по банковским кредитам для разных “приоритетных”, и везде один и тот же принцип – до исчерпания лимитов. Так, в ФРП пока, похоже, новые выдачи делает за счет старых погашений.
3. Больше – стратегии, меньше – тактики. Больше внимания уделяется механизмам, рассчитанным на длительный цикл формирования систем: созданию индустриальных парков, кластеров, зон опережающего развития. Федеральный уровень настаивает на принципе “вы вложите свои сегодня, а мы с налоговых доходов вам возместим”.

Как действовать соискателю господдержки в 2023-2024?

Как не надо:

• под объявление об очередном конкурсе срочно придумывать, как исхитриться и выполнить критерии, под которые изначально ваша ситуация не подходит (денег везде будет мало, кандидаты будут понятны заранее, а всех умников завернут на входе);
• выступать с возмущенными речами о том, что государство все делает неправильно, раз не дает вам денег легко и помногу.

Как надо:

выбрать, как вести дела: так, как вам привычно и удобно (эксплуатировать здания, которые числятся незавершенным строительством, списывать на текущие расходы то СМР, то расходы опытного производства, не показывать прибыль любыми правдами и неправдами, и далее, далее), или рассчитывать на государственные деньги;

если решили, что хотите господдержку:

• переходить от “плана по техперевооружению”, куда, чтоб не забыть, вписаны все мероприятия холдинга, к проектному принципу управления развитием;
• с самого начала, от стадии идеи, формировать проект под конкретные меры господдержки, благо, с ними все за этот год сильно прояснилось;
• наладить раздельный учет по проектам, претендующим на господдержку, и приучиться делать идеальную первичную документацию;
• работать с государством в долгую и свой маленький проект делать частью чего-то масштабного, даже без понимания сиюминутной выгоды.

Как мы будем действовать в 2023-м?

1. Как и раньше, будем отговаривать вас заявляться туда, где вас ничего хорошего не ждет. Только теперь в корзину пойдет больше негодных вариантов.
2. Как и раньше, будем испытывать ваше терпение, настаивая на устранении всех слабых мест проекта до подачи заявок. Только теперь будем тратить меньше времени на тех, кто упорно не слышит. Просто в своей статистике заведем для таких факап-кейсов столбик “мы же говорили”.
3. Гораздо активнее будем работать с инфраструктурными проектами, в первую очередь – парками и кластерами. В прошлые годы мы недооценивали эти меры, занимаясь с вами получением денег попроще, но они всё, кончились.
4. Будем заниматься проектом не только на стадии подготовки (как несколько лет назад) и прохождения экспертиз (как последние два года), но и отчетности.
5. Как и раньше, будем информировать вас о происходящем через наш телеграм-канал, и продолжим консультировать вас очно и удаленно.